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擔當實干 保供履約 確保實現“雙過半”——公司召開二季度生產經營工作視頻會
打印 2019-04-02 13:44 字體: [大] [中] [小]

4月1日,公司召開二季度生產經營工作視頻會,總結分析一季度工作,安排部署二季度工作。會議強調,要緊緊圍繞“生產保供”擔當實干,進一步發動干群、上下一心、攻堅啃硬,助力“勘探開發進攻戰”,打贏“服務業務能力提升戰”,堅決確保主要指標實現“雙過半”。

會上,公司副總經理張??偨Y了公司一季度市場營銷工作,安排了二季度市場營銷及服務工作??偨浝碇砬貜娋凸?019年精益管理方案進行了說明。生產運行處負責人對一季度生產運行及安全環保工作進行總結分析,對二季度生產保供及安全環保重點工作進行安排部署。

公司總經理忽寶民與相關單位負責人簽訂了精益管理重點項目責任書。

忽寶民做了動員講話。忽寶民充分肯定了廣大干部員工在生產保供、市場開拓、內部改革、科技創新等方面所取得的成效、付出的努力,客觀分析了做好二季度工作必須直面和應對的六方面困難和問題,并特別指出,二季度乃至更長一段時間,生產保供的最鮮明特點、最大壓力和最大困難,就是生產任務量非常大,產品交付十分集中,用戶需求異常緊迫。

就做好二季度生產經營工作,忽寶民從高效履約、營銷服務、精益管理、內部改革、科技創新、干部作風6個方面,提出了明確要求:

一是推動生產高效履約,保障客戶需要。保供履約是當前第一要務,全體干部員工要集中力量確保進度,落實責任確保質量,常抓不懈確保安全。

二是扎實開展營銷服務,提升發展質量。市場營銷是開源創效的龍頭,要搶抓主流訂單不丟量,拓展各類市場謀全局,提升服務能力促轉型,狠抓收入回款保指標。

三是壓茬推進精益管理,提升創效水平。各單位要落實精益管理推進方案,鞏固提升已有精益管理水平,突出降本增效助力發展,不斷夯實基礎管理水平。

四是做好改革配套工作,激發創效活力。改革的終極目的是激發活力、提質增效,要“促進”集團公司改革要求落實,要“跟進”內部改革相關配套工作,要“推進”改制單位自身融合提升。

五是提升科技創新動力,增強發展后勁。要堅定發揮科技研發的引領與支撐作用不動搖,圍繞生產經營搞服務,突出持續發展強引領,突出思路創新提效率。

六是狠抓領導干部作風,全力攻堅克難。落實各項工作關鍵看干部,各級干部要深刻認識“政治站位高是擔當的先導,實干作風好是擔當的關鍵,工作質量優是擔當的標準”,以實干擔當帶領全體員工奮戰“雙過半”。

公司黨委書記、執行董事郭孟齊主持會議并作總結講話。郭孟齊要求各單位切實抓好本次會議精神的學習和落實,并重點就做好二季度工作、確保實現“雙過半”目標,提出3點要求:

一是突出政治建設,全面加強黨建工作。今年是中央企業基層黨建推進年。各單位、各級黨組織要全面籌劃、系統推進黨建思想政治工作,認真學習貫徹落實《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》,加快推進黨建重點工作,促進黨建工作與生產經營有效融合。

二是突出保供履約,推動生產經營提質提效。今年以來,生產保供任務非常艱巨,各單位、各級黨組織要進一步做好思想發動,營造公司上下齊心保供大干的濃厚氛圍。各單位要深刻吸取近期安全事故教訓,扎實開展安全環保大檢查,舉一反三,抓好整改,確保生產安全形勢平穩。各單位要高度重視“兩金”壓控工作,緩解公司資金壓力,有效降低公司運行風險。各單位要深入推進精益管理,堅持用好2018年實施完成的精益管理項目,高質量完成2019年精益管理項目,廣泛開展自主改善項目。

三是突出責任擔當,強化作風轉變展風采。實現“雙過半”目標、打贏保供這場硬仗,是檢驗各級領導干部能力的“試金石”、強化作風轉變的“好契機”、展示寶石形象的“大舞臺”,要切實做到“三要”,即一要履職盡責,二要擔當作為,三要轉變作風。

郭孟齊強調,大事難事看擔當,公司現階段的大事就是保供、難事也是保供。越是任務重、越要勇擔責任,越是困難多、越要擔當實干。各級領導干部要積極踐行新理念,敢于嘗試新方法,果斷拿出務實有效新舉措,帶動全員投身保供熱潮、完成保供任務。

公司副總師(助理)以上領導,資深專家,駐寶各單位副處職以上領導在寶雞主會場參加了會議。寶雞以外地區各分(子)公司副總師(助理)以上領導,各科室(單位)負責人分別在咸陽、成都、西安、北京各分會場參加了視頻會。(焦麗倩)

2019-04-02 來源: 責任編輯:
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