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集團公司裝備制造精益管理暨服務型制造現場會召開
打印 2018-11-23 08:55 字體: [大] [中] [小]

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劉宏斌參觀寶石機械公司現場

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11月13日至14日,集團公司裝備制造精益管理暨服務型制造現場會在寶雞召開。集團公司黨組成員、副總經理劉宏斌出席并講話,強調裝備制造企業要按照集團公司黨組的決策部署和高質量發展要求,不斷強化精益管理,大力推進服務型制造,著力提升資產創效能力、改革創新能力、質量管控能力和風險防范能力,堅決打贏扭虧增效攻堅戰,為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻。


為了提高工作效率,集團公司將裝備制造精益生產現場會和裝備制造服務型制造推進會合并召開。本次會議由集團公司物資裝備部主辦,寶石機械公司承辦,寶雞鋼管公司協辦。來自集團公司總部機關相關部門和66家企事業單位的230多名代表參加了會議。


13日,與會代表分四組分別參觀了寶石機械公司鉆機成套廠、熱工分公司、精密加工廠、寶石特車公司,以及寶雞鋼管公司的相關單位,并參觀了吉利汽車寶雞制造基地總裝線和發動機生產線。


在寶石機械公司參觀過程中,劉宏斌觀看了公司形象宣傳片、精益改善長廊、新產品、陶瓷缸套生產線、生產現場布局及倉儲物流精益改善等內容,通過視頻、音頻、展板、實物等多種形式,詳細了解了公司精益管理及服務型制造工作的成果。


劉宏斌對展示的GX/F×2型雙層負壓振動篩、105MPa壓裂管匯橇快速連接裝置等新產品給予“點贊”好評;對全員參與精益管理改善提案提出表揚;認為陶瓷缸套生產線實現了一人多機、效率更高的效果“很有水平”;對拉動式流線型生產線、節拍化生產表示非常滿意。他認為,寶石機械公司總體來講,通過開展精益管理,發生了令人震撼的巨大變化,取得了實實在在的成果,已經有了“國際范”。


劉宏斌還有針對性地對提高產品人性化程度、個性化特點、實施精益管理及服務型制造等方面工作,提出了具體要求。


與會代表在參觀過程中,也對公司在精益管理及服務型制造方面取得的成績給予高度贊賞。


在14日召開的會議上,寶石機械公司黨委書記忽寶民致歡迎辭,總經理郭孟齊做精益管理暨服務型制造經驗介紹,會上還播放了專題片《精益提效 服務增值——寶石機械精益管理暨服務型制造紀實》,寶雞鋼管公司總經理舒高新做精益管理暨服務型制造經驗介紹,中油技開、渤海裝備、濟柴總廠等6家企業做匯報發言。


物資裝備部副總經理張晗亮解讀了《集團公司裝備制造精益管理實施指導意見》,明確了工作目標和主要任務。


最后,劉宏斌做重要講話。他充分肯定了裝備制造系統持續加強裝備制造精益管理和服務型制造取得的成效,就進一步扎實有效推動工作邁上新臺階提出了六點要求:一是持之以恒培育增長點。要以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,把責任扛在肩上,確保各項任務目標按期優質完成。二是確保規劃目標落地見效。要依據戰略規劃和各項部署要求,進一步研究細化和完善本單位深入推進精益管理和服務型制造實施方案,抓好措施落實、抓實各項工作、抓細每個環節。三是以典型引路帶動全面發展。要按照試點先行、樹立典型、示范帶動的原則,系統總結裝備制造企業推進精益管理和服務型制造工作的成果與經驗,形成可復制、可借鑒、可推廣的模板,全面推開。四是全面加強黨建和隊伍建設。要把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿到工作全過程,堅決維護習近平總書記核心地位,堅決維護黨中央權威和集中統一領導,堅決貫徹和落實集團公司黨組的各項部署,不斷提高黨的建設質量。五是大力加強執行力建設。要把抓落實作為衡量各級領導干部黨性和政績觀的重要標志,做到雷厲風行、真抓實干,抓緊抓實、抓出成效。六是切實抓好年終歲尾的生產經營工作,全面完成全年生產經營任務。


集團公司總經理助理汪世宏主持會議,并就貫徹落實劉宏斌講話精神提出三點意見,一是認真抓好會議精神落實,二是認真抓好精益管理和服務型制造工作,三是認真抓好生產經營工作。 (郭芳)

2018-11-23 來源: 責任編輯:
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