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集團公司副總經理劉宏斌來公司調研
打印 2016-11-24 11:41 字體: [大] [中] [小]

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集團公司黨組成員、副總經理劉宏斌一行了解公司新產品生產制造情況


11月23日,集團公司黨組成員、副總經理劉宏斌一行6人來我公司,重點就公司如何提質增效、實現可持續發展進行調研,并向公司全體干部員工表示親切的慰問。

集團公司物資采購管理部總經理于洪金,裝備制造分公司總經理張晗亮,集團公司政策研究室副總經濟師郝鴻毅陪同調研,裝備制造分公司辦公室負責人等參加了調研活動。

當天,劉宏斌一行在公司總經理郭孟齊、黨委書記范瑞豐、副總經理忽寶民等人的陪同下,先后來到新區部分生產單位、寶石特車公司、廠史展廳和產品展廳、北井場、鋼結構廠、鉆機自動化控制實驗室、國家工程中心科技展廳及試驗基地,實地了解了公司的產能建設、設備狀況、產品的工藝流程、市場表現、研發實力、技術成果等情況。

在現場調研中,劉宏斌饒有興致地參觀了泥漿泵、水下采油樹、螺紋量規、7000米測井車、海洋地質勘察船鉆機、西電變壓器油箱等產品,并與現場技術人員進行了深入交流。每到一處,劉宏斌都會詳細詢問了解相關情況,并有針對性地對提高產品人性化程度、實施精益管理、提升外協部件質量、推進降本增效等方面工作,提出寶貴的意見和建議。

在當天下午召開的匯報座談會上,郭孟齊從企業概況、“十三五”規劃、1至10月份主要工作、下一步工作打算、存在問題及建議5個方面,向劉宏斌一行匯報了公司的整體情況。公司副總經理張斌匯報了市場營銷工作,副總經理馬廣蛇匯報了科技工作,副總經理鄒榮匯報了降本增效工作、困難企業專項治理工作及礦區工作,副總經理忽寶民匯報了貫徹落實集團公司物資采購與招標管理工作現場會及集團公司裝備制造業務生產經營分析會精神的有關情況。

在聽取匯報過程中,劉宏斌對5個匯報進行了逐一點評,并就具體工作提出要求。

聽取匯報后,張晗亮對我公司在市場開拓、新產品開發、重點項目取得的進展、改革創效等方面所取得的工作成績給予充分肯定,并對下一步重點工作提出6點要求:一是全力以赴抓好生產經營,確保完成集團公司下達的任務目標。二是逐步推行精益生產,以最大程度減少浪費,降低生產成本,提高生產效率,提高企業效益。三是牢牢把握科技工作發展方向,認真評估自身的差距和優勢,向實現數字化、自動化、智能化方面不斷努力。四是深入推進“制造+服務”轉型升級新模式,從賣產品向賣服務轉變,措施要更具有針對性,思路要更開闊。五是進一步深化改革,結合自身實際,認真研究制定深化改革方案,激發企業發展的活力和動力。六是加強安全生產,要認真總結安全生產經驗教訓,更加從嚴要求,切實做好安全管理工作。

于洪金對公司工作給予了高度評價,并對外協外購、國際市場部分產品的情況、標準化作用的發揮、配件的代儲代銷以及統一招標工作等,提出了意見和建議。

隨后,劉宏斌做重要講話,并代表集團公司黨組向我公司全體員工表示慰問。他說,這次來的主要目的是跟大家一塊研究寶石機械如何提質增效,實現可持續發展的問題。

劉宏斌首先對公司近年來的變化發展給予肯定,他指出,寶石機械這些年發生了根本性變化,尤其是技改搬遷為今后發展打下了良好基礎,干部員工隊伍面貌良好,有一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻的隊伍;設備設施具有國內甚至國際先進水平;企業具備良好的研發能力、試驗能力和強大的研發隊伍;市場發展前景良好;管理基礎扎實規范;黨的建設富有特色,“一崗雙責”落實到位,凝聚了一個戰斗力強的隊伍;焊接中心、物料中心的管理十分規范,大幅提升了生產效率,值得學習借鑒;企業發展理念先進,特別是“民族的驕傲,世界的寶石”這一理念,彰顯了企業的志氣和信心。

在分析企業當前經營管理形勢時,劉宏斌表示,廣大干部員工要進一步強化“三種意識”,即效益意識、市場意識、危機意識。強化效益意識,就要牢固樹立“效益至上”的思想,無論是搞科研開發還是市場開拓,必須要先算賬,必須以效益為中心,真正做到“員工圍著客戶轉,領導圍著員工轉,一切圍著效益轉”。強化市場意識,就要充分激發廣大干部員工的主觀能動性,使全員樹立市場開發意識,形成全員支持市場開發的局面,形成真正的市場開發合力。強化危機意識,就要深刻認識到石油裝備行業面臨的嚴峻形勢,對未來發展的競爭態勢保持清醒認識,時刻牢記“不前進就要落后”。此外,劉宏斌還對削減存量矛盾、提高設備利用率等方面工作提出具體要求。

針對公司下一步工作,劉宏斌強調,要圍繞“民族的驕傲,世界的寶石”這個理念,認真執行落實“十三五”規劃,通過“五個上臺階”,實現“量增、效增、成本降”的目標?!傲吭觥奔翠N售收入要增,“效增”即效益要增,“成本降”即成本要持續下降?!拔鍌€上臺階”,即市場占有率、研發能力、管理水平、隊伍建設、黨的建設要上臺階。

劉宏斌重點就扎實推進精益管理提出要求。他指出,“精益管理”的核心就是減少浪費,關鍵是要進行全面的成本核算,查清出血點、潛力點和增效點。切實發動員工提合理化建議,全面開展QC小組活動,持續改善和提升精益管理水平。重點要提高“四個水平”:一是進一步提高標準化水平。備件配件盡可能實行標準化生產,沒有批量,就沒有效益,單件加工成本就高。二是進一步提高專業化水平。讓專業的人干專業的事兒,實現資源和人力共享。三是進一步提高信息化管理水平。把產品加工的全流程通過數字化進行模擬,進而優化整個流程,減少冗余功能,提高效率效益。四是進一步提高模塊化水平。

同時,劉宏斌還對下一步需要加強的其它工作做了強調:要全面提升改善流程管理,持續優化全流程;要加強供應商管理,供應商資格審查必須嚴肅;要全面加強黨的建設,首先要加強思想建設,政治上要絕對可靠,其次要加強紀律建設,守紀律、講規矩,第三要在崗位上建功立業,第四要嚴格落實巡視反饋問題的整改工作。

就公司提出的相關問題及建議,劉宏斌表示,集團公司將認真研究、加強協調,為裝備制造板塊和寶石機械未來的發展共同工作,為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司而共同奮斗。

范瑞豐主持本次匯報座談會并在結束時做了發言(發言全文另發)。

我公司副總師以上領導,機關相關職能處室負責人等參加了匯報座談會。

25日,劉宏斌一行還前往咸陽寶石公司進行調研。(焦麗倩)

2016-11-24 來源: 責任編輯:
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